Kraftmontasje venter på den bebudede utbyggingsbølgen i kraftnettet.(Foto: Kraftmontasje)

Etter å ha giret opp bemanningen etter klare signaler om utbygging av mer nett, opplever entreprenørselskapene isteden at aktiviteten flater ut. Nå frykter næringen for rekrutteringen.

– For å posisjonere oss har vi hatt et stort antall lærlinger. Vi har aldri hatt så mange dyktige lærlinger som vi uteksaminerer fortløpende. Men panikken er jo at vi ikke har jobber å sette dem på. Og da mister vi dem, sier Oddgeir Anundsen, leder for marked og forretningsutvikling i Kraftmontasje, til Energiteknikk.

Sjef for marked og forretningsutvikling i Kraftmontasje, Oddgeir Anundsen. (Foto: Edmund Melkild/Bygdebladet)

Han sier den manglende “ketsjup-effekten” i kraftnæringen har blitt diskutert mye blant de privateide entreprenørene gjennom fjoråret.

– Basert på det som var signaler fra markedet i 2022-2023, hadde vi jo forventa at antall prosjekter var økende. Men vi har heller opplevd at markedet er gått ned i Norge, egentlig, sier Anundsen.

Kritiske år

Bransjedirektør Jørgen Thaule i Fornybar Norge bekrefter at omsetningen for entreprenørene samlet har ligget ganske så flatt de siste tre-fire årene.

– Det er klart at vi er inne i et par kritiske år. Hvis det ikke begynner å gå oppover, kan vi jo frykte at tallet på lærlinger kommer til å gå ned, sier Thaule til Energiteknikk.

Anundsen har likevel ikke lagt bort troen om at oppdragene vil komme, ettersom NVE har begynt å styrke bemanningen i konsesjonsbehandlingen.

– Når du tar inn masse nye folk i en etat som NVE, må jo de som er der fra før bruke mye tid på å lære opp nye. Det regner jeg med er en årsak til at det tar litt tid å få blokka ut flaskehalsene, resonnerer han.

Krevende talentjakt

Vassdrags- og energidirektør Kjetil Lund kunne i januar skryte av saksbehandlingen av nye nettkonsesjoner fikk opp farten i fjor. Han varslet også, i tråd med hva Anundsen håper på, at pågående opplæring av nyansatte og økt digitalisering vil føre til raskere og flere avgjørelser fra NVE i 2025.

Samtidig ser Lund også at det blir en utfordrende kamp om tilstrekkelig nyrekruttering for fornybarnæringen framover.

– Det blir krevende for mange bransjer og sektorer å rekruttere høykompetent arbeidskraft. Ta noen eksempler utenfor energibransjen: Forsvaret, helsesektoren og flere andre områder. Kraftbransjen konkurrerer der. Det er veldig rift om de gode folkene og det er press i arbeidsmarkedet, sier Lund til Energiteknikk.

NVE-sjef Kjetil Lund delte ut Årets Kraftkvinne-prisen til energimontøren Anne-Marte Mehammer i Oslo tirsdag. (Foto: Ingar Sørensen)

Han tror likevel fornybarnæringen har gode kort på hånden i jakten på talentene.

– Jeg tror kraftbransjen har noen fordeler. Det er et veldig tydelig samfunnsoppdrag og det oppleves veldig meningsfullt å jobbe her. Noen selskaper har også betalingsevne og sier at de kan konkurrere, så jeg tror det ligger bra an. Men det er en utfordring for denne bransjen òg, sier Lund.

Roser montørene

Lund er samtidig glassklar på at fornybarnæringen trenger gode, og mange nok, energimontører i entreprenørselskapene.

– Den jobben de gjør for Norge, er kjempeviktig, og får kanskje for lite oppmerksomhet, sier Lund og trekker fram at et fungerende kraftsystem er helt avgjørende for Norge, kanskje verdens mest elektrifiserte land.

– Slutter det systemet å fungere, slutter Norge å fungere i løpet av veldig kort tid. Så den jobben som den bransjen gjør hver eneste dag for at kraftsystemet virker, er en underfortalt historie, sier Lund.

– Montørene er sentrale i det. Det er de som gjør jobben på bakken, i mastene og rundt om i byen, legger han til.

Avhengig av oppdrag

At energimontørene har en samfunnskritisk funksjon, opplever Kraftmontasje i særdeleshet i Irland akkurat nå. Sammen med montører fra mange land bidrar selskapet i den europeiske dugnaden etter at ekstremvær satte store deler av kraftnettet ut av spill.

Fordi selskapet hadde ledig kapasitet, og kunne kalle inn folk fra andre, mindre prekære jobber i Norge, kunne de stile 25 montører på kort varsel.

Anundsen understreker likevel at de ikke kan holde på kapasiteten i det uendelige.

– Man kan ikke gå på gresset i månedsvis og årevis. Vi er avhengig av oppdrag og inntekter til virksomhetene våre. Vi har ikke noen faste inntekter som bare ruller og går, sier han.

Les også:

Les også:

Les også: