Vil jobbe for å spare kraftmaster

Energisommer er en intervjuserie med folk i fornybarnæringen Energiteknikk har skrevet om det siste halvåret.

Kate Bragg er daglig leder i Elbits. Hun har tidligere jobbet med startegiutvikling både i Scatec og Statkraft, hvor hun ble hentet fra konsulentselskapet McKinsey.

Bragg har også erfaring fra det britiske finansdepartementet og som diplomat i britisk UD.

Hun har bachelor i historie fra Durham University og en MBA fra Harvard.

– Hva er det viktigste du har jobbet med så langt i år?

– 2025 har vært en stor overgang for oss. De siste årene har gått med til å finne hvor Elbits kan skape verdi, men i år har det gått fra å bygge denne verdien, til å rulle den ut og få den i bruk.

Derfor har det vært veldig kult å sette i gang med utrulling av våre produkter for store og mindre tilknytningsaker, Tilko og TKVs installatørportal.

Med utrulling av disse produktene har vi fått reelle brukere som vi kan skape merverdi for og som vi kan videreutvikle tjenestene med. Dette betyr også at vi kan samle kvalitetsdata gjennom standardiserte prosesser, som gjør det lettere for oss i bransjen å vite hva som skjer og hvor det skjer.

Vi setter også for første gang datastandardisering og -kvalitet ut i praksis.

Når våre partnere nærmest stiller seg i kø for å ta løsningene i bruk, og omtaler dem som viktige milepæler i den omstillingen vi står i, blir man jo litt rørt.Vi har nettopp verifisert de første nettmodellene vi har mottatt fra syv av partnerne våre. Alle disse var over 90 prosent kompatible med CIM-standarder basert på vår første vurdering, og partneren vår, Lnett, har kommet lengst så langt.

Det har også vært en mulighet til å samarbeide med Data Treehouse, en leverandør til industrien, om innovasjon innen dataverifisering – noe som lar oss ha større innvirkning på kortere tid.

Det er veldig gøy å se at det vi har skapt skaper engasjement. Når våre partnere nærmest stiller seg i kø for å ta løsningene i bruk, og omtaler dem som viktige milepæler i den omstillingen vi står i, blir man jo litt rørt.

Men det har jo også stilt nye krav til organisasjonen, vi har måttet jobbe på nye måter, ta forbehold for andre typer utfordringer enn de vi er vant til fra utvikling. Det å skape gode fellesløsninger for nettbransjen er det vi skal gjøre, og dette året har Elbits virkelig tatt viktige steg videre på reisen mot et felles digitalt nett av nett.

– Hva er du mest stolt av?

– To ting:

For det første – når vi ikke vet hvordan vi skal gjøre noe, tar vi utfordringen på strak arm og lærer veldig fort.

Vi visste ikke hvordan vi skulle drive et aktivt produkt – og nå, sammen med BKK, er installatørportalen vår aktiv og tilbyr et høyt servicenivå.

Vi visste ikke hvordan vi skulle rulle ut et produkt over hele landet – og nå, med Tilko i tett samarbeid med Statnett, gjør vi dette. Hver gang vi står overfor en ny utfordring, drar vi lasset sammen, lærer noe nytt og finner en god løsning.

Å ha en teknologi som har en tidshorisont på femti til hundre år er utrolig, og jeg håper at virkningen Elbits har kan forandre bransjen like lenge!For det andre er jeg også stolt av hvordan folka i Elbits står i endring.

Det kan være veldig slitsomt. For folk flest er ikke endring velkommen, og den kommer ikke så ofte.

Som Elbits-ansatte er vi i forkant av endring i bransjen, og vi lærer kontinuerlig. Dette er et maraton, ikke en sprint, og våre folk viser utholdenhet og det spesielle motet som trengs for å stå i endringer og skape varig verdi.

– Hva ser du fram til å komme i gang med etter sommeren?

– Sommeren er en mulighet til å lade opp, reflektere og tilbringe litt tid ute i sola. Akkurat nå gleder jeg meg mest til det!

Etter sommeren må vi komme i gang. Tilko-utrullingen fortsetter, og noen av de større selskapene i sør blir med på festen.

Kanskje man ikke trenger å bygge en mast i en vernet naturpark hvis man vet hva den faktiske etterspørselen etter kapasitet er.Vi er på en lang reise med datastandardisering, og nå må vi finne og skjerpe bruksområder for å støtte partnerne våre i dette arbeidet.

Og vi må identifisere nye produkter – og nye måter å jobbe på, inkludert bruk av kunstig intelligens, for å hjelpe nettselskapene våre med utfordringene de står overfor daglig.

– Energidebatten har vært intens de siste årene – hvordan synes du fornybarnæringen har håndtert det?

– Det har vært snakk om utbygging av vindkraft,  omstridte utenlandskabler og Norgespris. Vi har jo vært en kontroversiell bransje de siste årene, med mange som har sterke meninger om de ulike temaene.

Vi må tåle at mange mener noe annet en det vi gjør.Jeg skjønner jo at de som bor i vakre fjordlandskap stiller seg skeptiske til master og vindmøller. Eller at unge som håper at vi skal få til et grønt skifte blir opprørt når vi selger mer olje og gass en noen gang.

Her håper jeg at Elbits kan bli en kraft for god omstilling. Kanskje man ikke tenger å bygge en mast i en vernet naturpark hvis man vet hva den faktiske etterspørselen etter kapasitet er. Kanskje man kan gjøre mer med mindre når man bruker det man har uten å sløse med det.

Mange av disse store temaene jobber vi med. Og det er utfordringer som vi ønsker å løse med våre kollegaer i nettbransjen.

Som bransje med stor offentlig interesse må vi tåle tyn, og vi må tåle at mange mener noe annet en det vi gjør. Vår oppgave er å levere en vare som mange tar for gitt, men som alle bryr seg om. Derfor må vi ta til etterretning det som blir sagt og bruke engasjementet i offentligheten godt.

Jeg synes fornybarnæringen har kunnet satt mer fokus på at det vi gjør er for felleskapets gode og at av og til må man ta et valg. Få valg kommer uten noen ulemper, her må vi være pragmatiske nok til å se det store bildet.

I 2025 ble det produsert både mer fornybar energi enn noen gang, men også mer fossil energi en noen gang. Elektrifisering er høyt på agendaen, men vi ser at vi må sette det høyere og prioritere det enda mer. Skal vi nå «net zero» må vi helt klart ta noen harde valg. Og da vil nok debatten fortsette å være intens i tiden fremover.

– Hva forventer du av en ny regjering etter valget?

– At de setter energiomstilling og nettutvikling høyt på agendaen.

Vi skal ha doblet kapasiteten på strømnettet innen ti år. Det skjer ikke ved at vi knipser fingrene, det er store mengder ressurser som går med til å gjøre noe slikt.

Vi i Elbits skal gjøre vår bit for å sørge for at de ressursene blir brukt smart og der de skaper mer verdi. Politikerne må sørge for at dette forblir på dagsorden og at vi fortsetter å ha en tydelig prioritering av energipolitikk og at denne er fremoverlent.

Det norske næringslivet har gjort det tydelig at de ønsker mer kapasitet i strømnettet, hvis dette ikke legges til rette for, vil næringsutvikling ikke skje, eller den vil flytte til der det er bedre vekstvilkår.

Jeg tror det kalles «upstream-thinking» det at man løser kilden til problemet, heller enn å adressere symptomene av problemet. For mange norske virksomheter handler det om utviklingsforholdene de har, de ønsker vi å forbedre. Det syntes jeg politikerne skal gjøre også.

– Energibransjen er full av smarte, tekniske løsninger – hvilken er din favoritt?

– Hehe, her er det jo lett for meg å peke på noe vi har laget sammen med nettbransjen, men det er nok flere som fortjener kudos her.

Helt siden jeg flyttet til Norge har jeg vært besatt av hvordan vannkraften vår fungerer og forsyner lokalsamfunnene våre med strøm.Jeg synes det har vært enorme fremskritt innen etterspørselsrespons. For eksempel smart-lading. Dette lar enkeltpersoner og husholdninger bidra til energiomstillingen ved å tenke gjennom sine behov og bruke energiressursene våre klokt.

Jeg vil bli lei meg hvis initiativer som Norgespris reduserer virkningen av dette, siden jeg tror vi alle har en rolle å spille i denne omstillingen.

Og så på tilbudssiden; det er kanskje ikke ny teknologi, men helt siden jeg flyttet til Norge har jeg vært besatt av hvordan vannkraften vår fungerer og forsyner lokalsamfunnene våre med strøm.

Å ha en teknologi som har en tidshorisont på femti til hundre år er utrolig, og jeg håper at virkningen Elbits har kan forandre bransjen like lenge!

– Hva er den perfekte sommerferien for deg?

– Jeg elsker å ta meg tid til å gjøre forskjellige ting om sommeren – litt fotturer, se venner og tilbringe tid med familie.

Men for meg er det viktig å sette av en uke for å dra til et solrikt sted i de mørke månedene – ellers overlever jeg ikke en lang norsk vinter!

– Hva gjør du for å koble av i sommer?

– Det er mye enklere å koble av i Norge enn i Storbritannia, ettersom mesteparten av landet går offline og arbeidet virkelig roer seg ned.

Jeg må være ganske streng med å ikke sjekke e-post og lage forskjellige rutiner. Siden vi nå har live-tjenester, må vi opprettholde litt støtte gjennom sommeren, så vi roterer mellom lederteamet slik at alle får fri.

Mitt favorittips i år er å skrive en lang liste over ting du må huske på til august før du drar bort. På den måten føler du at du har gjort alt du trenger før du drar, slik at du kan slappe av – og da er det ikke så vanskelig å våkne opp igjen i august!

Les også:

Skal dele nettmodeller for mer effektiv drift

Les også:

Energiklagenemda avviser Nettalliansen-klage

Les også:

Vil hjelpe nettselskapene med modenhetskriterier