Spinnvilt fra Lyse om sammenslåinger

Det slår sjelden feil.

Den villeste tilnærmingen fra disse aktørene får vi fra Lyses relative nye konsernsjef Poen.Når nye energifraksjoner skal utforme politikken sin på energifeltet, kommer talspersoner for de største selskapene og prøver å selge inn ett narrativ om at Norge har mye å tjene på færre nettselskaper.

Helst vil de dele landet seg imellom i en fem til ti selskaper. Dette er så gammeldags og forutsigbart at det nesten er flaut.

Påstander, verken mer eller mindre

Denne gangen er det representanter for Eviny, Eidsiva og Lyse som forteller på Sb1 Markets Energy Conference om eget selskaps ønske om å vokse, innpakket i en dårlig idé om at denne voksetrangen trenger hjelp fra Stortingets representanter.

Her skal det spares penger og beredskapen vil være tjent med langt færre selskaper påstås det.  For det er påstander, verken mer eller mindre.

Poen villest

Men den villeste tilnærmingen fra disse aktørene får vi fra Lyses relative nye konsernsjef Poen.

I Energiteknikk sies det at «Hvis man virkelig ønsker seg færre nettselskaper i Norge, tror Poen det må komme endringer i regelverket.

– Det må komme regelverk som legger opp til det, altså ikke frivillig, sier hun»

Hun mener inntektsrammen må justeres, pekes det på videre i artikkelen.

Vil ha politisk hjelp

Nettselskapene i Norge er regeltro, og de gjør jobben sin alle som en.Poen ønsker seg altså at politikerne skal hjelpe henne med konsernets ønske om å vokse ved å gjøre kommunalt eide nettselskaper til billige oppkjøpsobjekter.

Her skal altså politikerne sørge for å overføre kommunale verdier inn i kassa til Lyse. Det er vilt.

Hun mener regelverket må endres ved at inntektsrammen må justeres.

Det kan vi ikke lese på annen måte enn at hun vil sette andre nettselskaper ut av stand til å gjøre jobben sin gjennom å justere inntektsrammene i en retning som legger til rette for oppkjøp og fusjoner.

Alle gjør jobben sin

Det er altså slutt på at det enkelte nettselskap jobber i vakuum og løser problemstillingene alene.Først, og det er bare en vennlig henstilling, tror vi at det er ingen god strategi om man ønsker å slå seg sammen med naboen eller kjøpe disse, at man går inn i rommet med en tilnærming om at her er det vi som kan drive nettselskap best.

Deretter vil vi minne om følgende for å nyansere debatten.

Nettselskapene i Norge er regeltro, og de gjør jobben sin alle som en. Det er en grei start å vite når man har en ide om at myndighetene bør utarbeide regler som spenner beina under på noen av disse.

Samarbeid kutter kostnader

Det er for øvrig gjort flere studier på hva det er å tjene på å slå sammen nettselskaper. Her er konklusjonene i all hovedsak at om det er penger å spare, så kan disse også tas ut gjennom samarbeid.

Det er altså slutt på at det enkelte nettselskap jobber i vakuum og løser problemstillingene alene.

Det samarbeides om utvikling av teknologi, beredskap innkjøp mm.  Noen har da også valgt å formalisere dette gjennom Nettaliansen og samarbeid av type Elbits med mer.

Kundene ligger der de ligger

Og bare for å ha nevnt det. Klart det er noe å hente på å jobbe smartere og billigere.

For alle.

Likevel kan det synes som om Poen med flere mener utgiftene de innfusjonerte selskapene har, forsvinner på mystisk vis når en fusjon er en realitet. Kundene ligger nå en gang der de ligger.

Mange små er supereffektive

Selvfølgelig må nettselskaper fusjonere dersom selskapenes eiere mener at dette er til det beste for selskapet, eierne og selskapets kunder.Det er også slik at mange mindre selskaper er supereffektive etter reguleringen til NVE.  Dette til tross for at reguleringen ikke nødvendigvis er de minste selskapenes beste venn.

Og med fem-ti selskaper forsvinner faktisk også reguleringen av monopolet slik vi kjenner dette i dag. Det kan jo bli en opptur for noen av sånt.

Når det gjelder beredskap ser vi at krigen i Ukraina minner oss om betydningen av en desentralisert energiforsyning, både hva gjelder nett og produksjon. Dette er underkommunisert i den norske debatten.

Bransjen må stå samlet

Tilnærmingen til diskusjonen opplever vi fra de fleste er ganske klar; Her skal det samarbeides om de ressurser vi har, og bransjen må stå samlet i møte med en endring i det geopolitiske bildet rundt oss.

Det er også den tilnærmingen vi opplever fra statsråden og myndighetshold for øvrig.  Men ikke fra Lyse, da.

Det vi vet om å fusjonere mindre selskaper med landets største, er at lønningene, de blir høyere. Særlig lederlønningene.Bare for å understreke det: Selvfølgelig må nettselskaper fusjonere dersom selskapenes eiere mener at dette er til det beste for selskapet, eierne og selskapets kunder.

Vi har sett en rekke vellykkede fusjoner, men de er tuftet på enighet mellom aktørene, der det totale bildet er at summen av fusjonen er til det beste for selskap og deres kunder.  Og det har de klart helt selv, uten at myndighetene har spent beina på en av partene i diskusjonene.

Det er bare å fusjonere, Lyse og Eidsiva

Til de største selskapene som vi stadig ser er ute på frierføtter. Om dere mener det er så mye å hente gjennom fusjoner, er det full anledning til å fusjonere både Lyses og Eidsivas nettselskaper.

Det er for øvrig forunderlig at Lyse med flere ikke har tilit til at de kommunale eierne av nettselskapene er best i stand til å vurdere hva som er best for selskapet og selskapets kunder ve og vel.

Men det vi derimot vet om å fusjonere mindre selskaper med landets største, er at lønningene, de blir høyere.

Særlig lederlønningene.

Knut Lockert er jurist og daglig leder i Distriktsenergi, en landsdekkende interesseorganisasjon for norske kraftselskaper.

Les også:

Vil ha fem til ti nettselskaper i Norge